快准车服发展委员会于14日正式成立

企业新闻 2022-01-16

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金牛奋蹄报岁满，虎振雄风啸新年。我们告别了成绩斐然的2021，迎来了充满希望的2022。回首2021，注定了这是一段不平凡的经历，我们在充满艰难与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情与胜利的喜悦。在全体快准“战斗者”锲而不舍的拼搏下，快准车服逆势上扬，交出了2021年销售额36亿的喜人答卷。

正如快准车服创始人兼董事长蒋仁海先生在2021年最后一天的总结会上所说，36亿既是一个全新高度，也是一个新的起点。在接下来的一两年里，快准业绩突破百亿大关只是时间问题，但想要更快达成这一目标，光靠快准自身的力量还远远不够，处于汽后市场战场第一线的广大快准服务站，是快准车服得以在汽后市场一路披荆斩棘的“刀尖”，他们的意见和建议，是快准能够精准掌握市场动向，合理制定战略方针的中坚力量。

为了让广大优秀的服务站积极参与公司的各项经营建设和创新，与总部携手构建发展繁荣共同体，同时提高公司在重大决策过程中的民主性、科学性与效率，快准车服发展委员会(简称“快委会”)于2022年1月14日，在杭州快准总部正式成立。

快委会是快准车服先进服务站代表的组织，是工作实效表现突出、积极为公司发展建言献策、多方配合协调和处理各类关系，以提升快准品牌经营高度的先进团体。在14日的快准发展委员会成立大会上，快准车服创始人兼董事长蒋仁海先生当选快委会常务委员会委员长一职，快委会常务委员会副委员长由快准车服总裁张文波先生担任。

从左至右为蒋仁海、张文波

快委会常务委员会秘书长由快准车服VP张金志先生担任，负责快委会会议组织，议题收集、反馈、讨论结果发布等工作事项。

从左至右分别为蒋仁海、张金志、张文波

本次大会还成功选出了快准车服发展委员会第一届常务委员，分别由同安服务站站长黄新发、衢州服务站站长李小虎、宿松服务站长吴美林三位站长担任，并负责议题收集、反馈、服务站经营建言献策等工作事项。

居中3位从左至右分别为黄新发、李小虎、吴美林

随着快准发展委员会成立大会的会议进程有序推进，与会的代表各抒己见，纷纷发表了自己对经营服务站的独到见解，并针对目前服务站经营过程中存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议。

衢州服务站站长李小虎：

因为我的服务站团队规模比较大，因此有不少站长向我取经人员管理的方法。其实，人员管理困难并不是我们汽后市场独有的问题，几乎所有的行业中，人员管理都是最难的一环，我也是一边摸索一边前进。

我应对人员流动大这一问题的方法，总结一句话就是：广招人员，优胜劣汰!我在咱们当地的求职网站上投了长期的招聘广告，且给的待遇会比同行都高一些。在招人时，同一个岗位我通常会多招1个人，并采取末位淘汰制度来激励员工认真工作。长期的招聘广告，为我带来不少人才储备，即使我店里短时间有人员流失，也能快速填补空缺，不至于影响工作。此外，相对较高的待遇也有利于为我挖来竞争对手的业务员，能在员工培养成本方面让我省心不少。

李小虎

大冶服务站站长邹生南：

在家里听说咱们要成立快准发展委员会的消息，可把我激动坏了，我还准备了一大堆问题，准备来现场“发难”。但来到快准总部，听了海哥和波总对于2021年的总结和对未来的规划后，心中的那些问题顷刻迎刃而解。

我们开服务站遇到的问题，基本都是运营层面的“小问题”，虽不可忽视，但相对于决策层面的大问题来说，孰轻孰重也是显而易见的。通过波总阐述的“向下扎根，向上生长”的具体方针后，我的格局一下就打开了。我坚信，只要跟着总部的步调走，我们服务站和底下修理厂的日子会越来越好过。

邹生南

湖口县服务站站长蔡群：

我对快准只想说两个字：感谢。加入快准4年以来，我已经有了3个孩子，家里也买了2套房，最近还给自己置办了1台奥迪车。我个人生活的改变，从另一个角度上来说，正是快准取得迅猛发展的最好佐证。

但光靠感激之情，无法令我和快准取得共同进步。这里我也要提几点建议：首先，快准目前在大方向上毫无疑问是处在正确的道路上的，但产品的细节处理上还有很大的优化空间。比如某些产品定价过高，相比于市场主流产品来说性价比不高。另外，咱们还有一些撮合的产品线，在质量上还有很大的提升空间。这类产品不出问题倒还好，一旦出现质量问题引起快准口碑的下跌，彼时将会得不偿失，这一点希望负责的相关人员要引起重视。

在听取了所有委员的意见和建议后，快委会副委员长张文波督促快准各品线负责人，务必于年前集中收集服务站提出的相关意见及建议，并制定统一反馈模板，以便后续意见的收集和反馈工作的展开，为群策群力、高效解决服务站关心的问题奠定了坚实基础。大会在全体代表对快准的新春祝福中圆满落幕。