聚焦产品升级 夯实盈利机制——2021年度极配店长经营会议圆满结束

企业新闻 2021-01-12
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2021年1月10日至11日,“聚焦产品升级 夯实盈利机制”极配2021年度店长经营会议在极配上海总部顺利召开。极配总经理邱立强、极配联合创始人翁家和,以及极配各职能部门、各产品事业部与全国各地50多名店长参与了此次会议,此次会议主题包含外部培训、内部培训、2020年度总结及2021年度总体策略等。

会议在极配行政中心总监丁恒兴的主持下拉开序幕,丁总言语幽默风趣,议程衔接紧密,给本次会议的顺利举行打下了良好的基础。


智胜营销——经典营销沙盘

盛巍 智胜系列沙盘创始人 中科院管理心理学博士、国家高级沙盘培训师

1月10日,极配特别邀请到了盛巍老师为带来了《智胜营销——经典营销沙盘》的课程分享。本次课程以模拟经营为主,模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场竞争环境,制定适应性的营销战略,完成一系列的营销决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。

模拟企业经营2年的过程,其实就是经历市场竞争成功与失败的过程,并从中领悟战略营销真谛,通过对“公司”每年营销业绩的盘点与总结,反思营销成败,解析战略得失,梳理营销思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略营销决策水平。


各产品事业部产品和营销战略

埃力克斯奔宝联盟产品和营销策略

艾森沃克奥众联盟产品和营销策略

底盘悬挂产品和营销策略

空调产品和营销策略

动力控制产品和营销策略

点火系统产品和营销策略

滤清雨刮产品和营销策略


2020年度店长经验分享

他山之石,可以为错,他山之石,可以攻玉。每一位店长都有不同的管理和销售经验,每一份分析和总结都是一笔宝贵的财富。通过学习、借鉴他人的经验和做法,可以有效提高自己的工作效率,规避在未来工作中可能会遇到的问题,让自己的工作得到更好、更有效率的展开。


市场竞争环境及2021年度总体策略

在市场竞争激烈的环境下,想要立于不败之地,就要精准了解客户需求、市场风向,不断完善服务、提升产品品质以及根据目标客户需求作出相应的品牌推广和营销策略。极配市场中心总监郑瑛就针对市场经营竞争环境,做出了详尽的分析。并在此基础上针对2021年度总体策略做了详尽分享。


门店经营优胜之道

极配总经理邱立强首先回顾了2020年极配全国门店的工作,邱总讲到,非常感谢大家在过去一年的艰辛付出,并且在2020年疫情的情况下取得了不错成绩,这是全体极配人、全体门店同事共同努力的结果。


同时,邱总在讲话中提到:我们要鼓励各位店长及同事在2021年中,要从工作日志入手,持之以恒的做好每一件小事。把简单的事情重复做,一定会发生质的飞跃。2020年已经过去,新的一年,希望全国门店继续秉持2020年艰苦奋斗的作风,业绩勇创新高。2021年,极配、极配人持正见、秉正心、出正品。


2021年经营目标及考核方案

会议要有结果和目标,极配财务总监赵玉峰赵总结合公司战略布局和市场情况,以“定区域、定销售任务、完成情况与奖金挂钩”为形式,对销售任务划分到人,制定考核目标,确定奖惩机制。

每一位店长,落笔虽轻,但责任重大。目标责任书一经签订,须严格执行。明确责任,强化措施,确保目标任务的落实。严格要求,团结协作、振奋精神,为公司发展创造更多价值。

年度会议不仅是对过去一年工作的回顾,同时也是对未来一年或是五年的规划。通过会议,在回顾中总结优势和缺点,在回顾中明确发展的方向,在明确的方向中去实现未来的规划和目标。共进退、同荣辱,磨砺以须,倍道而进,无惧挑战,无惧险阻。2021年已经开始,新的篇章已经拉开序幕,有这样一群优秀卓越的店长,这样勇往无前的团队,极配事业势必迎来新的辉煌!



--END--


(点击上图阅览《汽后视界》双月刊第80期)


文章转自“极配正品”公众平台。

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