26周岁生日礼物 | 新康众官宣完成2亿美元D轮融资，天猫养车“联合运营中心”开启进攻模式

不论是国家政策公布、经济环境变化，还是市场、企业大动荡，都会引起行业轰动，也就成为了媒体人和自媒体人最忙碌的时候。

在笔者所在的汽车后市场“他”就是这样的，不论是2018年新康众的诞生，还是2019年推出的天猫养车，消息放出来之后，往往不到半个小时的时间，传遍了整个“圈子”。就在昨天(9月16日)，“天猫养车联合运营中心论坛——合伙人孵化启动会“在南京成功举办。

本次大会中宣布了两件事情：

第一件事情：新康众宣布完成近2亿美元D轮融资，由亚投资本领投，云龙资本、老股东阿里巴巴集团、不惑创投等持续跟投。该轮融资主要用于C端天猫养车门店的全国市场拓展。

第二件事情：天猫养车联合运营中心正式成立，一站解决多门店经营管理难题，创新引领后市场连锁发展新模式。

26周岁生日当天，送给“自己”的礼物

这些年，资本在后市场就像无头苍蝇一般四处乱撞，有从C端入手，抢夺车主流量;有从维修连锁入手，线下跑马圈地;有从系统入手，试图串联生态;有从保险入手，企盼撼动垄断;有从全车件入手，梦想打破壁垒。

然而，现实是骨感的，后浪没有浪起来，最终以康众为代表的汽配连锁一统江湖，成为了后市场各方的共识。

在新康众CEO商宝国朋友圈，他是这样说的：“每逢生日总会要做点儿什么”。1995年的916迎来了康众的诞生，2021年的916迎来了他26周岁的生日，让联合运营中心正式走向了台前，也将解决全国万千后市场门店老板们的现实困境，切实帮助一线从业者解决发展痛点，促推行业升级变革。

看到这里大家肯定迫不及待想知道联合运营中心到底是干啥的?

在官方对外公布的新闻内容中获悉，天猫养车推出“联合运营中心”新模式，正是为多门店老板提供助力服务，在不改变多门店“小总部”的基础团队体系下，天猫养车充分发挥品牌、运营、管理等中台能力，从“局部最优解”变为“全局最优解”，从链接到嫁接，与多门店老板共同成长，共享红利，共赢后市场。

在现场新康众COO李逸接受采访时表示：其实做这件事情在2020年9月份就提出了这个概念，但不够完善，与商总深度商讨之后再次进行优化，最终实施模拟落地，先后在北京、上海、南京、西安、济南、沈阳、内蒙古，全国7个省份20几个城市成立试点，在其过程中很多问题暴露，延续行走至今天近一年的时间通过市场验证，系统的不断完善，现取得了不错的成绩。

联合运营中心寻找的都是在地面运营能力比较强的伙伴，自身已经开了多家门店，且已经形成了一个小总部，哪怕只有3个人。所以，依托于与他的合作，小连锁+大连锁，小总部+大总部，双方优势互补，合作共赢。

在实际操作中，天猫养车总部资源通过与加盟商原有的“小总部”进行深度融合，共同搭建起拥有运营、市场、技术、人力资源等完善职能的“联合运营中心”，并与总部相对应部门形成“点对点”资源助力。

同时，随着联合运营中心各项职能成熟运转，能与旗下多门店实现近距离高效管控，对困扰多门店发展的“市场运营、门店管理、人员招聘”等一系列难题进行全面统筹和提升助力，为加盟商伙伴未来长远发展构筑起坚实后台。

对于“联合运营中心是走向强管控还是弱管控”这一问题，李逸最后强调，联合运营中心对天猫养车来讲，强和弱是相对关系。我们在涉及品牌声誉、用户体验上一定是严格管控，但在日常运营上还是会尊重联合运营的能力。

能帮助汽配商门店做什么?重点布局范围?

对外公布数据显示，自2019年12月正式开启对外招商以来，倡导“标准、透明、有保障”的天猫养车做出了“天猫速度”，在全国300多个城市发展出1500多家门店。

李逸面对媒体表示：根据天猫养车内部模型推演，联合运营中心可帮助加盟门店高效提升团队人力运营能效，极大提高门店的抗经营风险能力。

此外，天猫养车也为参与联合运营中心的合作伙伴提供了相应扶持方案：通过与联合运营中心深度融合，合理优化组织架构、股权结构、以及财务正规性和品牌背书，可以帮助广大加盟商，吸引更多投资者投资，利用品牌效应整合聚集更多当地优质资源。

联合运营中心还有一个价值，帮助整个财务和公司架构更加正规化，这样很容易地吸引到资金。之前，可能只有你的亲戚朋友才愿意投你，账目拿出来都是不清晰的，现在有我们在里面入股，对财务做审计，让投资人会很放心。——李逸详细介绍到。

联合运营中心没有区域的划分，可以跨区域进行设计。

联合运营中心的发展本质是希望有一批志同道合的，不分一二线市场，还是下沉市场，因为各有各的活法、各有各的能力。

最后，李逸非常形象把“联合运营中心模式”比喻成“结婚”，结婚都是相互要做好，如果我强一点、赚的钱多一点、给家用多一点，如果我不够强，对你好，也不会觉得我很差，就是这样的一个关系。结婚有婚姻法保障权益，我们有我们一套规则。

新康众完成2亿美金的D轮融资，这一锤妥了

论坛发布会现场，新康众2亿美金D轮融资签约正式官宣了，领投方为亚洲投资基金，另有云龙资本、老股东阿里巴巴集团、不惑创投等持续跟投。

有了更充足的弹药，对C端天猫养车门店的全国市场拓展奠定了坚持的基础，也进一步形成了S2B2C汽车后市场服务完整链路全覆盖，为后市场提供一体化的专业服务。

近两年，汽车后服务市场正处于数字化产业升级的关键阶段，随着国内消费主要群体向90后、95后的年轻化消费者转移，以及数字化技术的运用，包括智能电动汽车的快速发展，行业已经由汽配供应链连锁转向终端零售服务网络层面(汽修服务门店)，而要完成这个转型，需要在系统、直营供应链建设、消费者服务品牌上均有底蕴和核心竞争力。

在此背景下，天猫养车发布“联合运营中心”新模式，正是顺应行业大势，有能力、有信心与广大加盟商“共创共赢”，一起迈入汽车后市场服务发展新阶段，与后市场合伙人一起共同完成连锁管理数字化升级，开创产业互联网2.0新时代。

新康众，也始终坚持深耕直营供应链能力、持续拓展终端零售服务网络、强化互联网数字系统能力，为后市场提供着“快速、准确、全系列”的专业服务。

这次，真的是全面发力啦!

最后：

现在，汽车后市场是个红海，大家都在存量市场中寻找生存空间，最差的结果是劣币驱逐良币。为了避免这种现象，以连锁体系为基础的、标准化的服务体系是行业所需要的。

天猫养车给出了行业“答案”，用行动带领着行业人实现自己的价值。

（点击上图阅览《汽后视界》杂志第84期）