天纳克动力总成P3标杆工厂学习活动圆满完成

天纳克动力总成秉承"成为客户最可信赖的合作伙伴和最佳制造商"的愿景，不断提升运营水平。今年8月，首批获得P3认证的工厂通过CEO的全球员工大会正式发布，引发全球工厂的广泛关注。许多厂长第一时间询问能否到这些标杆工厂去学习先进实践和经验：当然可以!

2024年10月，在公司P3团队指导下，首期标杆工厂学习活动顺利展开。上海轴瓦、青岛活塞、成都CA等认证工厂给予了大力支持。动力总成事业部组织了38位亚洲区厂长、CI和价值流经理前往这些工厂进行了深度学习和对标，其中也包括来自其他事业部的同事。为了提高沟通效率，学习活动分为中文和英文两场。

和以往的参观学习有一些不同，我们在活动内容的设计上充分体现了学以致用的原则：

01

P3路线图分享

认证工厂领导详细解析P3路线图，帮助参与者理解如何围绕该路线图制定有效的行动计划并定期进行回顾。

02

最佳实践案例分享

各认证工厂分享了在5S管理、间接物料管理、设备效率提升等方面的成功案例，这不仅提升了与会者对运营系统(OS)的理解，还为各厂提供了成本降低的新思路。

03

现场学习与5S评分

参与者深入车间现场学习，通过对标杆工厂进行5S评分，增进了与会者对标准的理解，也促使各自反思与标准间的差距。

04

OS工具与应用解读

最后，每个工厂对如何使用OS的九大模块进行了详细讲解，参与者获得了实际操作的精深理解和解疑机会。

在活动结束时，各参与工厂均提交了初步行动计划，确保按P3路线图有序推进，行动计划的制定充分考虑了各自工厂的实际状况，而非简单复制。同时，各工厂也本着“坦诚相待”的原则，给予标杆工厂反馈和建议，促进其持续改进。

参与此次活动的认证工厂员工展现出的高水平参与度和积极性，让大家感受到了强烈的责任感，这正是P3认证带来的荣耀感所赋予的使命。

通过此次标杆工厂学习活动，天纳克希望能将先进工厂的成功经验迅速复制并推广到更多工厂，实现并超越全供应商链成本目标。未来，动力总成事业部也将继续与公司P3团队合作，探讨更多的学习模式，推动整体提升。

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文章转自“天纳克”
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（点击上图阅览《汽后视界》杂志第99期）