打造“有声有色”的康众--康众汽配「京津冀」合作/合伙交流会议

12月22日，康众汽配京津冀区域合作/合伙交流会议在石家庄圆满落幕。新康众CEO商宝国先生出席了本次的交流会，同时会议还汇聚了京津冀区域合作/合伙门店负责人、康众各业务线及品类线负责人，以及多个品牌供应商代表，大家围绕如何在京津冀区域打造“有声有色”的康众共同展开深入探讨。

新康众CEO商宝国在会上表示，尽管新能源车兴起，但燃油车市场仍旧庞大，不会迅速缩减。汽车配件因其商品保质期长、损失率低，客户相对固定等特点，仍然是当下值得投资的行业。康众将在独立运营团队建设、紧密终端伙伴建设、商品能力、信贷支持及管理培训提升等方面持续发力，以支持门店拓展，促进业务增长。

针对本次交流会的主题，新康众高级运营总监许贺军分享了他心目中有声有色的康众，即在网点数量、销售规模、门店盈利、团队素养等方面具备强大的市场竞争力。他提出未来将同通过成立专业运营团队、优化库存、提升信用度、行销支持、培训和激励等方式来帮助门店实现业绩增长和健康发展。

新康众华北大区经理郑超为大家介绍了华北区域合作/合伙店的运营策略和规划，同时强调要关注新能源汽车的增长、提升团队协作与信息交流，以及重视人才的培养和推荐。此外，在培训、业务推广和提升经营能力方面采取新策略，以激发更大的业务潜力。

新康众蓄电池业务负责人徐大卫为大家带来了康众蓄电池品类规划分享，提到了蓄电池市场的品牌竞争情况，分析了不同品牌的优势和劣势，以及市场趋势对电瓶销售策略的影响，指出如何通过理解和适应市场变化来提升销售。

负责润滑油和流量品轮胎业务的品牌经理杨子端重点介绍了润滑油的品牌矩阵，以及品牌之间的竞争和合作策略，通过针对市场和消费者需求的多样化产品布局，实现引流、锁客和转客的目标。此外，未来在新媒体、新能源认证培训等方面也将持续探索。

负责轮胎业务的品牌经理郭志玉在会议中分享了关于轮胎品类的规划及运营，表示市场虽然竞争激烈但仍充满机遇。并结合具体案例讨论了轮胎销售的挑战和解决方案，讲解如何通过提升前端员工的专业知识和内部管理来提高售后服务质量，从而提升客户满意度和品牌信任。

新康众市场及配件业务总经理张健在会上分享了配件品类规划的战略方向。提出“打群架”策略，即通过广泛的产品覆盖来建立竞争优势。同时建议根据业务组合和市场需求灵活调整库存和产品策略，通过专业度、送货时效、售后服务等建立差异化壁垒。

合作店发展部招商经理刘海英在会议上公布了华北区域2025年网点拓展计划及政策。他表示将加强现有合作店的支持政策，包括百日扶持计划等，以提升整体运营能力，鼓励现有门店抓住市场机遇，积极布局新的业务版图，同时诚邀更多行业伙伴加入康众，共谋发展。

本次京津冀区域合作/合伙交流会还特别邀请了bp和博世的供应商代表来到现场，与各位伙伴面对面交流。他们对各自的品牌优势及未来的产品规划进行详细讲解，同时带来针对合作/合伙门店的营销支持方案，为门店的业务开展提供了强大助力。

会议期间，大家围绕“如何将门店打造为本区域的头部汽配商”、“在新能源汽车的发展趋势下如何做好轮胎项目”等核心议题展开了热烈的分组讨论。各小组成员充分调动自身专业知识与实战积累，积极踊跃地发表见解，提出了许多创新思路和建设性意见。这些讨论成果为门店未来的发展方向提供了重要参考，也为盈利增长目标的实现带来了新动力。

此次会议的成功举办，为接下来京津冀区域合作/合伙店的业务发展擘画了清晰蓝图，同时进一步巩固了康众与各供应商伙伴之间的深度合作。展望未来，各方将携手打造有声有色的康众门店，激活京津冀区域发展潜能，合力开创更为广阔、繁荣的新局面!

文章转自“康众头条”
版权声明：本网站部分内容转载于合作站点或其他站点，但都会注明作/译者和原出处，转载只为分享，如有侵权，请联系我们删除。

-- END --

（点击上图阅览《汽后视界》杂志第100期）