三头六臂与全球数字化零售巨头强强联手，深刻解读行业属性破局下沉市场

“世界上只有两种便利店，一种是7-11，一种是其它。”作为零售业的鼻祖，7-11有独特的运营理念和商业模式，它成就的传奇离不开一个人：被誉为日本数字化零售第一人的碓井诚。

10月9日，在核心骨干培训会议上，三头六臂邀请碓井诚团队进行了一场思维层面的整合和梳理。

三头六臂核心骨干培训

两大TOP强强联手

从杂货店起家，如今的7-11已成长为全世界利润最高的企业之一，门店在全球范围内超过7万家。根据德勤发布的《全球零售力量》报告，7-11一直处于便利店业态公司榜首，同时，也位居全球零售巨头前20位。

碓井诚先生于1978年进入7-11公司，负责构建业务流程的一体化系统建设，同时，启动了美国7-11的重建事业。在7-11供职25年，曾任公司常任董事、信息系统部长，被称为设计和建成7-11事业基础的第一人。

自2015年成立至今，三头六臂已经拥有超过3000家线下门店、13大品类2.9万+SKU、覆盖近40万+维修门店，6年多时间发展，三头六臂已然成为汽车后市场一个强大的渠道自主品牌、以及数智化的实体供应链公司。

中日在文化上具有共通性，而在社会层面上，中国一二线城市在人口密度和城镇化程度上也接近于日本的关东关西都市圈。7-11代表了发达经济体的商业模式，将它拿到具有共通性的中国这个新兴经济体上运用，会有什么效果，这是三头六臂和碓井诚团队都期待的地方。

因此，三头六臂与碓井诚团队的强强联手，并非简单的模仿照搬，而是在行业属性和市场机会上的融汇贯通和深刻解读。

三头六臂董事长宋继斌(右)与碓井诚先生

三头六臂与7-11的三大契合点

7-11能够取得这样的成就，大多数人只看到它的空间性——密集的网点布局、和时间性——以超常营业时间来贴近消费者，如果我们深入进去，会发现其极致运营策略的背后是极具竞争力的供应链。

三头六臂目前着力做的事情，就是用产业互联网优化产业链的各个环节、供需两端的匹配效率，实现库存优化、质量管控、追踪溯源和精准营销，最终达到供应链价值提升和降本增效的目的。

7-11的自有品牌商品策略一直被外界津津乐道，但事实上，日本也经受过国外大品牌的严重冲击，在消费升级后，日本零售业抓主了本土品牌崛起的机会。

我们参照目前国内掀起的“国潮热”，会发现中国庞大的年轻一代所酝酿出的本土品牌机会比日本有过之而无不及。

三头六臂不正是汽配市场自主品牌的代表吗?

结合供应链管理和整合能力破局下沉市场，也是7-11成功的一个点。在目前的汽配市场，三头六臂在三四线城市的网点布局一直居前，结合它遍布全国的中心仓、省仓、运营中心、服务中心和前置仓，同样能创造出规模很大的高价值下沉市场业态。

培训现场

三六点评

无论是零售还是TO B、无论是门店精细化运营还是数字化供应链，背后都离不开人，后市场的高度说到底是由从业人员的素养决定的。

着眼于此，除了碓井诚团队，三头六臂还与野村综研团队、君联资本企研院团队、毕都海管理咨询团队密切合同。

不断突破，一直在路上，这就是三头六臂人的精锐之道。

（点击上图阅览《汽后视界》杂志第85期）