【深度】有清晰的战略，方可躬身入局！

如果说在疫情刚开始，给了我们一个猝不及防，那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗?不是疫情让我们迷失方向，而是在我们启航的初期就只是埋头划桨，深陷在战术的勤奋中，忽略了战略的意义。

转眼已是年中，疫情在各地此起彼伏，这大半年我们经历了上海疫情、唐山事件、新东方的东方甄选爆红等等，社会层面新闻层出不穷，而关于企业，我们听到的多是裁员、倒闭、降薪……基本都是企业如何自保，让自己在这场“战役”中活下来，那活下来之后呢?我们企业家、企业该如何自处?

万变不离其宗的方法就是：有清晰的战略，才能躬身入局。看似简单，但真正能够做到的企业或者企业家真的不多。

先说战略。到底什么是战略?今年我们企业要比去年增长80%，这是战略吗?显然不是，这只是我们需要完成的目标，这是战术，是我们要干的事儿，是方向，是指南针，是我们企业最终的归属，而如何让企业完成80%的增长，通过什么样的路径达成增长才是我们需要考虑的战略。

举个前段时间发生的例子，一个做汽车后市场的老板跟我们分享了他的近况，并希望我们可以帮到他，疫情这段时间，企业业务员无法外出，公司业绩直线下滑，原本下了定金的客户，也因疫情暂缓要货且后续款项也随之延期，公司内部员工情绪也因公司业绩下滑而受到波及，原本销售公司该有的朝气也被磨成了沉默寡言。

最重要的是公司没有收入，员工的工资、社保和各项运营费用还是要支出，种种压力都放在了老板的面前，是继续坚挺还是就此放弃，等疫情过后重振旗鼓?这确实是一个左右为难的问题，也是现在众多老板都在面临的问题，创业的难只有创过业的人才能懂得，那不仅是自己理想、情怀，更多的是一种责任，对信任自己的员工的责任，对社会有担当的责任。

我们敬佩这样的老板，更心疼这样的老板，因为在过往的咨询中我们遇到了不少这样有担当、有情怀的老板，希望通过我们第三方的力量可以帮到他们，但往往营销、业绩、客情关系都排在了企业战略的前面，让他们先顾及了生存而忽略了应该奔赴的远方，其实生存和远方不是对立的，他们是同一方向的共存体。

面对这个局面，我深知，这不仅是疫情的原因，如果说疫情在这次危机中占50%，那剩余的部分大都是战略的缺失，换言之，疫情三年，真的还能有50%的占比吗?如果说在疫情刚开始，给了我们一个猝不及防，那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗?不是疫情让我们迷失方向，而是在我们启航的初期就只是埋头划桨，深陷在战术的勤奋中，忽略了战略的意义。

战略是目标和能力的匹配，趁着还有一线生机，重新审视自己的战略，如果合适那就继续前行，虽远但方向正确，终有一日总会有好的结果;如果发现自己缺失战略，那请从此刻开始，重新审视企业、审视自己，在疫情按下暂停键的此刻，重归跑道。

企业老板们分析自己的现状，找出自己的优势和不足，与此同时，客观的评估自身企业的能力，一定要客观，不要自我感觉良好，因为清晰的自我评价有利于自己找到正确的市场定位，虽然很多企业家都很自信，但有时客观反而让我们走的更远。分析过后找准方向，学会复盘，这是至关重要但却往往不被重视的一环，而且一定要企业老板带领着管理者复盘，复盘是为了保证战术的准确实施，战略定的再好战术不落地也是枉然。

年度的战略会议确认方向，半年的年中会问问自己这半年做了什么?没做什么?做对了什么?做错了什么?清晰战略的落地情况，才能准确的调整和完善。季度会、月会最好也要有，季度分析大问题，调整方式方法，月度会考核部门、员工目标完成情况。

还有一点最重要，就是共识，贯穿整个战略的“上下同欲”，老板、中层管理者、员工需要所有人的目标、方向必须一致，这不光是需要开会，更要在日常管理中贯彻下去，不然老板描述的是老虎，而员工以为的是猫，那最后结果也可想而知，想要做到“同欲”，老板们必须躬身入局，入那个“必须打一场必赢之战”的局，要让每一个人都必须奔赴同一方向，实现同一目标。

疫情不可怕，因为慢慢我们已经找到了和它共处的方式，不要迷失方向，找准企业战略的指南针，学着靠战略的指引，勤奋的战术落地突出重围。打不败我们的，终将使我们更加强大。希望这次分享给大家带来一些启示，愿下半年听到更多好消息，愿企业们拨开迷雾重见天日。

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