当前,全球经济增长放缓,贸易保护主义抬头,国内经济虽然总体保持稳定,但压力依然存在,并间接影响汽配市场的总体规模和增长速度。全球经济环境的变化还影响了消费者的消费观念和消费行为,他们对于汽配产品的价格敏感度提高,对品质和服务的要求却更加苛刻,这进一步加大了汽配连锁的经营压力。
面对产业经济下行,箭冠汽配连锁(以下简称箭冠)冷静分析当前市场经济形势、汽车后市场实际竞争特点和发展趋势,制定4个发展策略,以构建自身发展机会。
1.
进一步调整品类矩阵,提升性价比优势
这几年,箭冠在产品打造方面,借助箭牌滤清器的品牌和渠道优势,不断衍生和发展新品类,包括轮胎、雨刮片、刹车片、蓄电池、机油、波箱油、点火线圈、LED灯泡等项目,满足门店需求,迎合市场竞争,不断夯实连锁平台的市场竞争力。
2023年,在整个行业低迷的情况下,箭冠果断布局,全新推出的“箭冠轮胎项目”。为满足门店竞争需求,特别组建了一支训练有素、专业过硬、能打胜仗的销售团队,为箭冠轮胎项目的全面发展提供有力保障。
2024年箭冠轮胎项目全面进入攻坚战的关键一年,通过“尖刀计划”,进一步优化产品竞争力,提高产品性价比优势,强化产品品牌认知,让传统易损件的门店有能力成功操作轮胎项目,带领客户从不懂到懂,从懂到精通,从本质上让跟随的客户赚到钱、有发展。
2.
加强空白区域招商,注重渠道优化
网点,才是角逐天下之本。到现在,箭冠轮胎项目运行1年的时间,通过“轮配融合”的RTM模式,先后在全国空白区域开拓400多家网点,并成功与国内很多优秀的轮胎经销商展开全面的合作。
箭冠集合前端近1300家门店的优质资源,整合工厂做好产品质量把控、库存以及技术支持,发挥箭冠专业的品牌和渠道运作经验,通过重点城市召开的箭冠轮胎项目修理厂招商会议,成功把产品推送到终端修理厂,成绩斐然。
2024年是箭冠汽配连锁持续深化转型、提升综合竞争力的关键之年,箭冠汽配连锁进一步加强招商网络建设,推进省仓建设和产业互联网新模式样板区域的打造,以及新商业模式的创新设计,为开疆拓土“撸起袖子加油干”。
3.
优化门店帮扶运营流程,降本增效,业绩突围
“坚持”更好地体现了长期主义者的一个特点,面对不同阶段的企业发展环境和挑战,箭冠总部把目标融入行动的过程,在很多细微布局方面不断寻找突破的方向。
行业人士都知道,汽配连锁店的差异化核心竞争力在于门店赋能,有效帮助门店实现持续盈利,是连锁的核心价值所在。箭冠汽配连锁主张“开赚钱的门店,做值钱的事业”发展理念,致力推进连锁门店在市场竞争中实现业绩与利润的双增长。
在如此清晰的定位下,箭冠汽配连锁构建了从总部—省服务中心—连锁门店—修理厂的全链路信息化管理,及连锁门店运营管理体系和数字化、智能化的修配易码通,让每一个环节运行更高效、让产品的流通路径更清晰、让库存的周转率更为快速,通过降本增效,实现参与者的高效运作。
同时,箭冠汽配连锁为了让创业者少走弯路,快速成长,采用“全程赋能创业者,运营督导教练帮”服务方式,通过数字化改造升级,打通产业链构建价值链。并且,秉承优质产品+技术服务+营销落地的产品理念,为门店输出修理厂汽车易损件整体营销服务解决方案。箭冠汽配连锁通过品类项目化运营的帮扶,构建各了品类价值营销的落地方案,帮助门店开发和服务精准客户,既提升了销量,也提升了毛利润率。特别是,通过轮配双向融合的推进,借助箭冠轮胎优势项目强势导入,帮助门店快速提升营业额。
4.
人才筑基+团队铸魂双赢之道,构建超强战斗力
人才和团队一直是箭冠汽配连锁发展过程中最看重的。董事长张国京在汽配圈采访中曾说到:“人才是事业发展的本,我作为董事长,最重要的使命之一就是去发现和培养更多的人才,让他们在箭冠汽配的创业征途中实现事业和家庭的成功。”
那么如何聚拢一群人长期专注一件事?
运用人才是基础,箭冠汽配连锁引进了行业优秀的运营和品类人才,建立具有“造新功能”的培训体系,如创办了商学院,在自己的培训体系内在完善、积蓄人才资源,无疑形成了自己的人才复制系统,构建了超强的战斗力。
这还不够,箭冠汽配连锁给予员工更多的人文关怀,薪资上的奖励,日常也做到点滴的精神与物质的支持。据了解,箭冠汽配连锁有丰富多彩的企业文化,建立了工会,在员工个人事务上进行帮扶、慰问,生日祝福、节假日发放礼品等等,很多涉及员工的日常生活细节都会关注到。
目前,在公司的员工中,很多是从大学毕业后加入到箭冠,他们从学徒做起,到现在已经成为箭冠的总监级,大部分人都实现了有房有车的生活目标,这证明了箭冠汽配连锁对人才梯队的建设,同时展现了企业的文化氛围,才能让员工有更强的凝聚力,让这个事业平台变得更有魅力,员工更喜欢在这实现人生价值。
箭冠在市场“遇冷”之时,通过品牌、管理、人才、团队等方面不断突破,审时度势,最终呈现了良好的发展趋势,夯实了长足壮大发展的目标。
风云变幻而又充满活力的时代,不去革命,就被革命,记住这一点!
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