论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，考察团走访最后一站（第七站）：中驰车福（中驰车福互联科技（北京）有限公司）。
2019-05-16 13:33
论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，考察团走访第六站：国美车服云（车服云（宁波）科技有限公司）。
2019-05-15 19:00
论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，考察团走访第五站：邦邦汽服（邦邦汽车销售服务(北京)有限公司）。
2019-05-15 16:50
论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，今天是活动的第2天，考察团走访第四站：车通云（鼎奥（上海）网络科技有限公司）。
2019-05-15 13:20
论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，今日正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，今日考察团走访第三站：汽配无忧（北京汽配无忧电子商务有限公司）。
2019-05-14 18:43
论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，今日正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，今日考察团走访第二站是：甲乙丙丁（甲乙丙丁（北京）电子商务股份有限公司）。
2019-05-14 16:37
论坛会议
5月14日，汽配圈为尽“东道主”之宜，特别组织的“2019汽配圈企业家北京名企考察团”活动，今日正式踏上征途。本次活动邀请到全国各地后市场企业家30多位，深入北京汽车后市场，进行为期两天的考察团活动，今天考察团走访第一站是：统一石化（统一石油化工有限公司）。
2019-05-14 12:27
论坛会议
2019年4月17日，由机汽人（北京）科技有限公司主办的“修配融合下，汽配业务的经营与发展”会议在北京丰大国际酒店·丰大厅隆重召开，来自各种高端车联盟成员及汽车后市场各领域嘉宾等300多名参会人员齐聚一堂，大会由新康众CEO商宝国先生主讲，针对修配融合下，汽配业务的经营与发展进行详细解读。
2019-04-20 19:46
会议活动
我们的连锁模式，不用在去争连锁的这个模式，谁是国内崛起最快的连锁。我觉得未来第一个是汽配城，然后是汽配连锁。只要把SKU简化，查询搞定了，还有专营化的供应链，是专业配件的。
2019-04-11 18:59
会议活动
零部件工厂，一定要坚持质量为核心，对外要做好服务，对内做好管理。服务的话，就是我们的客户是什么样的群体，是主机厂的背景，还是大连锁，还是电商品牌，还是区域连锁，这个不同的群体要有不同的服务。
2019-04-11 18:11
会议活动
中国的汽车后市场的勃发，就是从新车销售下降的那一刻开始。所以这个时候的改变，真的是到来了。这个到来，是一个不可逆转的到来，它会发展的速度越来越快。这种后市场的勃发也会是越来越快。就像董秘书长说的一样，我们后市场有光明的未来，是非常可预期的。这个我们的最好的时代，真的开始了。
2019-04-11 17:40
会议活动
我们现在做的模型，我们有两套模型，一定是有方法论的，有工具的，我们有几十套工具来配合的。我们零部件的头部生产企业，比如说信义、回天、豹王等等。我想我们的品牌，经销商，一定是跟连锁说你打你的，我打我的。
2019-04-11 17:20
会议活动
数字化升级，是大家必须要考虑的一个最主要的一个战略，哪种企业可以不用想，你现在的盈利是在上升的，是在扩张的时候没有遇到很大的阻力，可以不用去想。其他的企业，现在没有专业的人才，没有专业的人才去对接和推行，但是你现在开始要有意识去考虑数字化的理念，逐步布局公司里面的数字化的策略。
2019-04-11 16:45
会议活动
汉壳润滑油是什么企业？和在座的各位是什么关系？其实脸谱这个品牌是我们在去年12月刚刚设计规划出来的一个品牌，现在面临的是全国的招商工作，目前全国已经超过了一百家经销商，客户对我们的认可度很高。单单3月份，就合作签约了50家代理商。而且现在，在济南市就剩两家工厂了，其中这家汉壳能源就是我们收购的另外一家工厂。
2019-04-11 16:19
会议活动
华利从1992年开始到5月份，27年了。目前为止我们由原来的三个人，到现在将近300人的团队，库房面积一万平方米以上，我们稳扎稳打，我们是有三个人走到了现在，我们的标志是什么？我们企业的管理经验，国内国外我们的ERP软件管理，还有华利公司到现在为止各大名优品牌厂家对于我们的鼎立支持和战略合作。
2019-04-11 15:56
会议活动
如何跨越产品的生命周期。我认为就是需要进行创新。一个产品使用，是不会变的，一切产品这一件产品的用途是不会改变的，都要这么用，你买一个洗发水，永远是洗发水拿来洗头发的，你在这里面产生的商业价值怎么产生？就是要去创新。
2019-04-11 15:36
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推荐阅读中国的汽车后市场的勃发，就是从新车销售下降的那一刻开始。所以这个时候的改变，真的是到来了。这个到来，是一个不可逆转的到来，它会发展的速度越来越快。这种后市场的勃发也会是越来越快。就像董秘书长说的一样，我们后市场有光明的未来，是非常可预期的。这个我们的最好的时代，真的开始了。
我们现在做的模型，我们有两套模型，一定是有方法论的，有工具的，我们有几十套工具来配合的。我们零部件的头部生产企业，比如说信义、回天、豹王等等。我想我们的品牌，经销商，一定是跟连锁说你打你的，我打我的。
数字化升级，是大家必须要考虑的一个最主要的一个战略，哪种企业可以不用想，你现在的盈利是在上升的，是在扩张的时候没有遇到很大的阻力，可以不用去想。其他的企业，现在没有专业的人才，没有专业的人才去对接和推行，但是你现在开始要有意识去考虑数字化的理念，逐步布局公司里面的数字化的策略。
